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生产管理

如何做一名优秀的现场主管

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课程背景:

ZUOWEIXIANCHANGZHUGUANMEITIANDOUYAOMIANDUIGEZHONGGEYANGDERENJIGUANXI、SHENGCHANHEGONGZUOZHONGDEGEZHONGWENTI,RUHEMIANDUIHECHULIGEZHONGFUZADEXIANCHANGWENTI,DUIYUYIMINGXIANCHANGGUANLIZHESHISHIFENZHONGYAODEKETI。ERMUQIANDEXIANSHISHIDADUOSHUJICHUGUANLIZHEQUEFAGUANLIFANGMIANDEZHISHI,XINYOUYUERLIBUZU,ZAOCHENGGONGZUOXIAOLVDIXIA,YOUDESHENZHICHENGLEGONGZUOZHONGDEZHANGAI。ERYAOWANCHENGCONGYEWUGUGANDAOYOUXIUDEGUANLIZHEDEGUODU,BIXUYAOJINGGUOGUANLIZHISHIFANGMIANDEPEIXUN。

授课对象:企业中基层干部

授课时间:2天

课程提纲:

DAORU:XIANCHANGGUANLIDELIUDAYAOSU

一、如何管理和激发员工的士气

SHULIZIJIDEWEIXIN

ZHUNQUEBAWOYUANGONGDEQIWANGZHI

JILIYUANGONGDELIANGDAFABAO

顺金彩票注册JINGSHENJILIDE7ZHONGYOUXIAOFANGFA

ANLIFENXI:QIANFADUOLEYEJIQUEJIANGLE#

BIAOYANGYUPIPINGDEYISHU

SHIZHANXUNLIAN:JILIFANGFADEZONGHEYUNYONG#

二、如何提高产品的品质

顺金彩票注册CHANSHENGPINZHIWENTIDEWUDAYAOSU

JIEJUEPINZHIWENTIDEPDCAXUNHUANFENXIFA

ANLIFENXI:HANDIANWEISHENMESONGDONG#

顺金彩票注册RUHELUOSHI“SANJIANZHI”

CHANPINHUJIANYUANLIHEJIFA

CHANPINZHUANJIANGUANLIYUANZE

如何管理不良品

三、如何提高生产效率

流程改造四步法

实战训练:切铜管流程改造#

高效率排班的方法

实战训练:电器生产线排班训练#

如何进行作业切换

实现“零”切换的思路

案例分析:电路板产品转换改进#

四、如何缩短生产周期

如何编制班组生产计划

生产能力计算

如何执行标准化作业

案例分析:作业标准的问题在哪?#

如何发现和解决现场问题

案例分析:为什么费力不讨好?#

五、如何降低现场生产成本

生产现场的七种浪费现象

如何从现场中发现浪费

任何处理不良物料

成本控制的三大方法

实战演练:限额发料#

如何计算工时利用率

如何进行物料的ABC管理

实战训练:制定物料的ABC图表#

六、如何发现和预防现场安全隐患

如何识别险情

危害控制方法

移去替代法

工程控制法

行政控制法

PPE法

事故报告流程

研讨:我们的现场有哪些安全隐患?#